一是用好领导分包机制。及时调整财政金融局助企干部名单，一把手带头、全体领导干部参与包联，做到高位推进、协调有序，切实帮助企业解决突出问题和瓶颈制约。二是用好督导联动机制。经过多次走企问需，建立问题清单台账，实行清单督办、限时销号，做到“一竿子插到底”。同时，财政金融局多次联合相关职能部门召开问题推进会，就地协商解决问题，放大工作效益。三是用好分类施策机制。在解决融资、资金保障等重点问题、典型问题时，做到难点问题一事一议，共性问题以点带面处理，协调金融机构解决部分企业融资难问题，积极为企业解决库存积压、资金回笼等问题。